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“海工升13-1電控系統(tǒng)元器件清點入庫完成開工前確認”“平臺吊35B-1/2電控柜完成裝配”“平臺升35A-2電控柜完成發(fā)運”……，6月份以來，電氣制造部圍繞“時間過半，任務過半”，全體員工心往一處想，勁往一處使，現(xiàn)場生產(chǎn)一片火熱，各項生產(chǎn)節(jié)點逐一完成，全力沖刺時間任務“雙過半”。

精心策劃，責任上肩。作為承擔公司電氣舾裝作業(yè)的主要部門，電氣制造部始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，面對產(chǎn)品集中交付的壓力，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點難點，統(tǒng)籌安排，精心組織，進一步細化生產(chǎn)安排，明確各項產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及交付時間。主管計劃員及時跟蹤督促進度，班組長責任上肩，相關管理人員做好物資保障工作，全員密切協(xié)作積極配合生產(chǎn)大戰(zhàn)。

黨員帶頭，攻堅克難。電工組長何國虎，作為一線黨員、技能骨干，在完成某重點產(chǎn)品階段性試驗后，挺膺擔當，及時趕回部門支援電控箱生產(chǎn)，與組員吳天賦、李珉驍、袁菁菁、李江濤等一起趕進度、保節(jié)點。面對小組青年員工對新產(chǎn)品、新工藝裝配經(jīng)驗欠缺的情況，何國虎充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提前借出圖紙，利用工作間隙，帶頭示范正確裝配流程,傳授工作經(jīng)驗。通過團隊共同努力，小組成員在一個月內完成了多個重難點項目，節(jié)點實現(xiàn)率100%。

員工成長，多維提升。為了快速提高青年員工技能水平，電氣制造部通過編制部門電工中級工、高級工考試獎懲制度，調整二級培訓計劃，定期開展電工基礎技能培訓等方式，多措并舉激發(fā)青年員工潛力，切實提升青年員工技能水平。為檢驗學習成效，電氣制造部組織開展青年員工實操考試，跟蹤了解知識掌握情況，進一步強化理論知識掌握。

電氣制造部全體員工齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)，積極推動生產(chǎn)進度，確保“時間過半，任務過半”的目標順利完成。